Le Programme de psychologie militaire et de leadership (PML), malgré le gel des embauches, a bien progressé dans la mise en œuvre de plusieurs des recommandations. Les installations ont été améliorées pour permettre un meilleur enseignement de même que la possibilité de soumettre un ou deux participants à des épreuves dans un environnement contrôlé. La participation à la recherche augmente en ce qui concerne la productivité des membres du corps professoral et des moyens de faire participer davantage les étudiants à des activités de recherche. Des cours ont été modifiés et d’autres créés afin d’améliorer les expériences en laboratoire des élèves-officiers. Les réunions mensuelles du département font partie des pratiques normales visant à favoriser l’échange de renseignements et la prise de décisions. Les membres du corps professoral du programme de PML se sont adressés à différents niveaux du collège (étudiants, professeurs, escadre de l’entraînement) pour accroître leur engagement, et ils participent maintenant à de multiples initiatives. Ces membres ont créé des cours de cycles supérieurs pour les études sur la guerre et les ont dispensés depuis 2022-2023, les faisant ainsi participer en plus grand nombre à l’enseignement d’études supérieures. Cette pratique se poursuit en 2025-2026. Les domaines qui n’ont pas été abordés ou qui ont peu progressé ne relèvent souvent pas du département, comme la charge de travail, la taille des classes et le besoin d’un espace de laboratoire plus grand pour soumettre un grand nombre de participants à des épreuves. Dans l’ensemble, le programme de PML affiche des progrès dans de multiples domaines.
Plan de mise à jour de la mise en œuvre
| Recommendation | Suivi proposé et enjeux par rapport aux ressources | Responsable principal du suivi | Échéancier de mise en œuvre de la recommandation |
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| 1. Le Comité recommande au département de PML de poursuivre l’adaptation de la maison Hewitt afin de pouvoir y installer l’équipement moderne nécessaire aux besoins actuels en matière de recherche et d’enseignement. |
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Résolu : Les trois salles de classe ont été rénovées. De nouveaux écrans directement connectés aux ordinateurs portables y ont été installés (les projecteurs ont été retirés), et de nouveaux podiums ont été achetés et installés. La salle de classe du deuxième étage de la maison Hewett a été convertie en salle de classe hybride. Résolu : Le corps professoral dispose de bureaux adéquats. Ceux qui doivent donner des cours en laboratoire disposent de laboratoires. En cours : Le sous-sol pourrait servir de laboratoire temporaire pour tester 1 à 2 participants à la fois. Le département a rédigé un plan concernant la création d’un espace de laboratoire polyvalent, lequel a été soumis à la direction. Cet espace favorisera une recherche expérimentale plus poussée et contrôlée. Il n’y a eu aucun progrès au cours de la dernière année scolaire concernant cette demande. |
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2. Le Comité recommande d’augmenter la publication des résultats de recherche et leur évaluation par les pairs.
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3.Le Comité recommande que les chercheurs du département de PML aient accès à des revues scientifiques en psychologie plus importantes. |
Discussion avec le bibliothécaire et le doyen de la faculté des SHS. Le coût est souvent un obstacle. |
Représentant de la bibliothèque du département de PML, doyen de la Faculté des sciences humaines et sociales et bibliothécaire en chef. |
À l’heure actuelle, les ressources sont suffisantes. Le dépt de PML dispose d’un représentant qui contacte directement la bibliothèque pour obtenir des publications qui sont difficiles à trouver. |
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4. Le Comité recommande une surveillance régulière des intérêts changeants du personnel (membres du corps professoral) du département de PML au niveau départemental, et la communication de leurs besoins aux administrateurs de la Faculté. |
Discussions avec les membres du corps professoral. |
Chef du département et doyen de la Faculté des sciences humaines et sociales |
Terminé La chef du département tient des réunions mensuelles. Elle sollicite aussi au besoin l’avis des membres en dehors de ces réunions. Presque toutes les décisions (p. ex. élaboration de nouveaux cours, changements de cours, questions liées aux programmes, questions d’embauche) font maintenant l’objet de discussions à l’échelle du département, et un consensus sur les décisions est obtenu. Le doyen de la faculté des SHS tient des réunions hebdomadaires ou mensuelles et transmet les comptes-rendus des réunions aux chefs, lesquels les transmettent ensuite aux membres du corps professoral du dépt de PML. Le chef du dépt de PML fait part des préoccupations du corps professoral du département lors de ces réunions. |
| 5. Le Comité recommande de prévoir au moins un laboratoire par membre du personnel. | Cette mesure n’est pas nécessaire. La Faculté des sciences sociales et humaines a demandé un laboratoire polyvalent. |
Chef du département et doyen de la Faculté des sciences humaines et sociales |
En cours Le sous-sol a été rénové et peut être utilisé pour soumettre un ou deux participants à des épreuves. Le département a rédigé un plan concernant la création d’un espace de laboratoire polyvalent, lequel a été soumis à la direction. Cette question est entre les mains de la direction. |
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6. Le Comité recommande que le personnel du département de PML consacre une partie de ses réunions à réfléchir à nouveau à la taille des classes (certains membres du corps professoral n’ont pas d’objection à enseigner dans de grandes salles, alors que certaines matières se prêtent mieux à une petite salle) et aux versions multiples de certains cours, en particulier le nombre de cours d’introduction à la psychologie offerts dans le cadre des programmes du CMRC. |
Le département de PML a discuté de cette question avec le Bureau du secrétaire général. |
Chef de département |
En cours Lors de l’année scolaire 2024-2025, nous avions des classes PSE/F103 plus nombreuses que la moyenne. Cela n’a pas apporté de satisfaction aux professeurs concernés et ce n’est pas quelque chose qui sera repris pour l’année scolaire 2025-2026. Parmi les raisons invoquées, différents types de professeurs (postes à durée indéterminée, postes à durée déterminée et professeurs militaires) enseignent ce cours et ont accès à différentes protections (par exemple, convention collective). Certains professeurs ont été officiellement reconnus comme ayant une surcharge de travail d’enseignement, ce qui a réduit leur charge d’enseignement pour l’année suivante. D’autres n’ont pas bénéficié du même avantage. Pour préserver l’équité, les classes de grande taille ne sont pas recommandées actuellement. À noter, le dépt de PML encourageait l’embauche d’assistants à l’enseignement pour toutes les classes de plus de 25 étudiants. |
| 7. Le Comité externe d’examen (CEE) recommande d’examiner la manière dont les cours sont programmés sur le campus. |
Le département reconnaît que la programmation des cours dans l’annuaire du Collège représente souvent un défi. Tout récemment, un nouveau système a été mis en place pour éviter les conflits d’horaire. Il permet une meilleure répartition des cours obligatoires et optionnels sur un semestre donné. |
Chef de département, Comité du calendrier et Bureau du secrétaire général |
En cours. Le Comité du calendrier, qui comprend un membre du département de PML, est très occupé à trouver des moyens d’améliorer la structure du calendrier.
La préinscription a entraîné plus de travail pour les professeurs, qui doivent maintenant s’occuper des préinscriptions des étudiants pendant plusieurs semaines en février (notes, inscriptions, ajouts/retraits, conseils académiques qui ne sont pas traités par le Bureau du secrétaire général, mais par les professeurs du département. Nos enseignants préféreraient ne pas s’occuper de cela, mais nous n’avons pas eu le choix). Des erreurs peuvent survenir lors du transfert de la stratégie d’enseignement basée sur les préinscriptions dans le format demandé par le responsable du calendrier (duplication des efforts). Enfin, le responsable du calendrier exige le regroupement des cours après les préinscriptions. Ainsi, si des étudiants sont inscrits à plusieurs cours optionnels différents, notre département devient responsable de la supervision du processus de regroupement des cours optionnels et tente de créer le moins de conflits d’horaire possible. Il est parfois impossible pour un étudiant d’obtenir le nombre de cours optionnels en psychologie requis, les cours étant offerts simultanément. |
| 8. Le Comité recommande de créer des lieux où présenter les résultats de recherche des étudiants et du personnel. |
Le département de PML a discuté de la question et continuera de chercher des solutions. Un membre du corps professoral travaillera à l’organisation d’un dîner-causerie où les membres du personnel pourront présenter leurs recherches au collège. |
Chef de dépt |
Terminé
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9. Le Comité recommande que le CMR et les chercheurs d’autres disciplines utilisent mieux les membres du département de PML. |
Nous convenons qu’il est important de fournir des services au Collège, mais il est nécessaire d’établir un équilibre entre l’offre de services et le temps consacré aux activités de recherche. |
Chef du département et membres du corps professoral |
En cours Un professeur du département de psychologie offre un programme Résilience Plus :
La plupart des professeurs militaires ont participé au réseau Athéna. Les professeurs militaires supérieurs du PML ont assuré la coordination avec l’escadre d’instruction pour que le PML offre des conseils, des formations et des ateliers pour l’escadre des élèves-officiers et l’escadre d’instruction depuis août 2021.
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| 10. Le Comité recommande la mise en œuvre d’un programme d’études supérieures. | Une proposition visant un nouveau programme, conformément au PAQE pour la maîtrise, est en cours de préparation. |
Chef du département et doyen de la Faculté des sciences humaines et sociales |
En cours Nous avons ajouté trois nouveaux cours de cycles supérieurs au programme d’études sur la guerre pour acquérir de l’expérience dans l’enseignement en ligne de cours d’études supérieures. Les cours sont en cours depuis 2022, avec généralement un enseignement à chaque AY : ÉG557 Psychologie de la paix et des conflits, ÉG557 Les principes et théories du leadership, et le troisième, ÉG514 Systèmes émotionnels impliqués dans la guerre. Un professeur du département de psychologie a été chargé de rédiger le PAQÉ pour le nouveau programme de maîtrise en psychologie militaire. Bien que le PML demeure engagé à offrir des cours dans le cadre du Programme en études sur la conduite de la guerre, nous sommes actuellement en sous-effectif pour envisager un programme de cycles supérieurs. Nous ne pouvons offrir le programme de premier cycle qu’avec l’aide de plusieurs professeurs nommés pour une période déterminée (quatre) et d’un professeur détaché d’une autre organisation. |
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11. Le Comité recommande d’inclure une importante activité de recherche à la majeure en psychologie. |
Cela nécessite des ressources professorales dont nous ne disposons pas actuellement. Tous les étudiants en psychologie obtiennent une expérience de recherche dans les cours PSE/F211 et PSE/F236. |
Chef de département |
Terminé Nous avons procédé à un examen de nos cours sur la statistique et les méthodes de recherche et nous y avons incorporé des changements pour assurer des expériences plus diversifiées en matière de recherche. Le PSF211 offrira diverses expériences de laboratoire, car cela est inclus dans la description du cours. Les PSF211 et 213 garantissent l’apprentissage du format APA de présentation des résultats des expériences. Nous inclurons Excel dans le PSF213, car il s’agit d’un outil utile dans les FAC et le domaine civil. Le PSF352 intégrera des statistiques plus avancées. La description du cours PSF350 met davantage en évidence les travaux en laboratoire. Améliorations supplémentaires :
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| 12. Le Comité recommande une charge de travail d’enseignement juste, comparable et équitable pour tous les professeurs du département de psychologie militaire et leadership. | Cette recommandation nécessite des discussions continues avec les membres du corps professoral. |
Chef du département et doyen de la Faculté des sciences sociales et humaines et Comité mixte sur la charge de travail |
En cours. La question sera examinée dans le cadre du comité mixte sur la charge de travail auquel participera la direction et l’association des professeurs. |
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13. Le Comité recommande que chaque membre du personnel participe à la supervision des étudiants de premier cycle et soit actif sur le plan pédagogique aux cycles supérieurs et au premier cycle. |
Les membres du corps professoral sont d’accord. Le programme de maîtrise a fait l’objet de discussions, de même que l’élaboration d’un plus grand nombre de cours pour le programme d’études sur la guerre que davantage de professeurs du département peuvent enseigner. | Chef de département |
En cours Au cours de l’année scolaire 2024-2025, le dépt de PML a diplômé 21 étudiants avec spécialisation, dont chacun a complété un projet de recherche. Les professeurs du PML ont participé à 8 projets chacun au maximum cette année. Tous les membres civils du corps professoral nommés pour une période indéterminée ont maintenant l’expérience de la supervision de thèses avec spécialisation. Les professeurs militaires et ceux embauchés pour une durée déterminée sont invités à superviser des thèses de spécialisation ou à agir comme co-superviseur s’ils ne se sentent pas à l’aise de le faire seuls. Voir aussi le point 10 ci-dessus. |
| 14. Le Comité recommande qu’un incitatif soit accordé à chaque membre du personnel du département de PML qui participe au nouveau programme d’études supérieures et qui supervise une thèse de spécialisation de premier cycle ou un important projet de recherche de spécialisation de premier cycle par année scolaire. | Le corps professoral du département est d’accord. |
Chef du département et doyen de la Faculté des sciences humaines et sociales |
Voir les points 12 et 13 ci-dessus. |
| 15. Le Comité recommande la tenue de réunions départementales régulières. | Le chef ou le chef adjoint du département tiendra chaque mois une réunion. | Chef ou chef adjoint du département |
Terminé Le directeur du programme tient une réunion tous les mois. |